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(3)员工。创业者面临的最大挑战可能就是如何控制员工工资成本。有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式,但是吸引员工也并不一定非得以工资的形式来达到。还记得如何将固定成本变为可变成本吗?它同样也适用于员工的报酬。可以给员工提供较少的工资,同时根据公司的收入,辅以健康奖金发放;给员工一些额外好处,比如灵活的工作时间之类。还可以对他们进行培训,让他们能够迎刃有余地应付自己的责任;并且要抽时间给员工一些反馈和嘉奖。不过不管怎样,对待员工,该发的工资一定要按时兑现,不要试图节约。案例分析 创业成功者未必都是新领域中第一个“吃螃蟹”的人,有时他们的创业想法来自成熟领域,只是在某些方面进行了创新。如果你不是点子王,但很会举一反三,联想力丰富,那么不妨试着把一个行业的原创概念复制到另一个行业里。异业复制的好处是有范本可循,不必瞎摸索,但不同行业的经营模式能否嫁接得恰到好处,则是对创业者智慧的考验。推荐一个买球的网站而客户跟踪服务,是客户服务的一个重要环节,目的在于将目前客户变成忠诚客户,即通过一系列完善的跟踪服务体系,最大限度地提升客户的满意度,从而拥有稳定的忠诚客户资源,最大限度地发挥企业的竞争优势。

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